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2014年在职MBA《写作》真题与参考答案分享

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  对于备考2015年在职MBA的同学来讲,现在就要开始考研复习了,俗话说“赶早不赶晚”,给自己更充足的时间去复习,那么我想在考研的过程中是不是更多一分的胜利的把握呢?以下是中国在职研究生学历学位双证网的老师为大家分享的2014年在职MBA《写作》的真题及参考答案,希望对各位同学有所帮助。

  四、写作第56-57题,共65分。其中论证有效性分析30分。论说文35分。请写在答题纸指定的位置上。

  56.论证有效性分析:分析下述论证中存在的缺陷和漏洞。选择若干要点,写一篇600字左右的文章,对该论证的有效性进行分析和评论。(论证有效性分析的一般要点是:概念特别是核心概念的界定和使用是否准确并前后一致,有无各种明显的逻辑错误。论证的论据是否成立并支持结论,结论成立的条件是否充分等等。)

  现代企业管理制度的设计所要遵循的重要原则是权力制衡与监督。只要有了制衡与监督,企业的成功就有了保证。

  所谓制衡,指对企业的管理权进行分解,然后使被分解的权力相互制约以达到平衡。

  它可以使任何人不能滥用权力;至于监督,指对企业管理进行严密观察,使企业运营的各个环节处于可控范围之内。而且所有环节都在可控范围之内,那么企业的经营就不可能产生失误。

  同时以制衡与监督为原则所设计的企业管理制度还有一个固有特点,即能保证其实施者的有效性.因为环环相扣的监督机制能确保企业内部各级管理者无法敷衍塞责,万一有人敷衍塞责也会受到这一机制的制约。

  再者,由于制衡的核心是权利平衡,而企业管理的权力又是企业运营的动力与起点,因此权利平衡就可以使企业运转保持平衡。

  另外,从本质上来说,权力平衡就是权力平等,因此,这一制度本身蕴含平等的观念。平等观念一旦成为企业管理理念,必将促成企业内部和谐与稳定。

  由此可见,如果权利的制衡与监督这一管理原则付诸实践,就可以使企业运营避免失误,确保其管理制度的有效性,日常运营平衡了以及内部的和谐与稳定,这样的企业一定能成功。

  参考答案:

  论证存在的主要错漏:

  1.归因不全。影响企业成功的因素众多,单凭权力制衡和监督是远远不够的。

  2.缺乏必然联系。制衡是使被分解的权力相互制约以达到平衡,并不必然带来“使任何人不能滥用权力”的结果;即使企业运营的所有环节都在可控范围之内,也并不必然能确保企业经营就不出现失误;即使平等观念成为企业管理理念,也不必然促成企业内部和谐与稳定。

  3.论据不确凿(或夸大了监督的作用)。监督不可能使企业运营的各个环节都处于可控制的范围之内,如,与企业运营有关的外部环境及突发状况等。

  4.违反同一律(或概念内涵不一致)。“监督”先被解释为“指对企业管理进行严密观察,使企业运营的各个环节处于可控范围之内”,后被阐释为“环环相扣的”监督机制。

  5.“环环相扣的监督机制能确保企业内部各级管理者无法敷衍塞责,万一有人敷衍塞责也会受到这一机制的制约”依据不足。

  6.混淆概念。混淆了“权利”与“权力”,“平衡”与“平等”。

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